PALESTRAS & REFLEXÕES
Todo conhecimento humano ao ser ensinado divide-se em dois conceitos:
1- Falar de forma ampla, interligando e associando como um detalhe interfere em vários aspectos do sistema.
2- Ou falar de forma focada, detalhando e conhecendo o critério a fundo, bem como estratégias e ferramentas para lidar com o mesmo.
Independentemente do tema ou assunto que se fale a conexão entre palestrante e ouvinte se dá quando quem ouve identifica, compreende ou percebe o tema do que é falado fluindo em seu dia a dia.
Seja no sentido de compreender o que não se percebia, seja no sentido da irreverência ao rir do óbvio, ou do que se vê e pensava, mas não se diz. Palestras são processos rápidos de reflexão e tem por intenção conectar pessoas ao que se faz e principalmente como se faz, ao permitir que o individuo possa rever a forma como desenvolve seus processos.
Um erro muito comum de empresas e instituições é o de almejarem palestras focadas unicamente em seus próprios objetivos ou necessidades como ponto focal e não o da equipe como ponto gerencial.
Além de soar como "doutrinação" e cobrança, o objetivo da empresa muitas das vezes não é o do colaborador.
PALESTRAS & REFLEXÕES
Palestras são processos dinâmicos que visam construir dois aspectos.
Boas palestras surtem efeito
e fazem sentido quando a pessoa se conecta com o explanado e há conexão e comprometimento
do ouvinte (compro-sentimento) com o interlocutor.
Algumas de nossas palestras:
1- Saia do equilíbrio, aprenda a lidar com suas emoções.
2- Qual os alimentos usados para nutrir boas relações?
3- A moeda usada na vida adulta e nas relações se chama troca.
4- Como anda sua "Estudabilidade"?
A capacidade de rever valores e se comprometer em buscar novos conhecimentos.
5- A empresa chamada você!
Sua vida é uma instituição que requer plano de desenvolvimento, plano de ação, metas e gerenciamento.
6- O que lhe valida como pessoa ou profissional?
Quais são as suas maiores habilidades e como elas impactam positiva e negativamente em sua vida?
7- Hierarquia e referencia, a ordem que simplifica.
8- Agir/Reagir/Incorporar, os 3 aspectos automatizados da neurologia que impedem se auto gerenciar melhor.
9- Repercussão positiva.
A liderança baseada em reconhecimento.
10- O poder da decisão.
Escolher não é priorizar algo, mas abrir mão de todas as outras escolhas.
11- Ter sucesso é compreender e aceitar quem você é!
Padrões comportamentais, suas vantagens e limitações. 12- Técnicas de estudo e memorização.
A neurologia como aliada e vantagem competitiva.
13- Inteligência relacional e emocional, a comunicação assertiva.
14- Você é "gerenciável"